2019年1月29日下午，江蘇悅達網絡科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司2019年年會暨2018年度表彰會議順利召開，悅達集團黨委委員、副總裁、悅達網科(kē)董事長(cháng)李志(zhì)軍，悅達集團互聯網部部長(cháng)兼悅達網科(kē)總經理(lǐ)周銘，數夢工(gōng)場蘇皖魯大區(qū)總經理(lǐ)兼悅達數夢聯席總經理(lǐ)裘炜，網科(kē)和數夢公(gōng)司經營管理(lǐ)層、各部門負責人及全體(tǐ)員工(gōng)出席了本次會議。

圖為(wèi)李董事長(cháng)作(zuò)重要總結講話

會上，悅達網科(kē)總經理(lǐ)周銘、悅達數夢總經理(lǐ)覃文(wén)浩分(fēn)别作(zuò)了題為(wèi)《不忘初心、不畏将來》和《凝心聚力、蓄勢待發》的工(gōng)作(zuò)報告，總結了公(gōng)司2018年取得的成績，分(fēn)析了工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的經驗與不足，并對2019年發展目标與方向進行了全面部署。

圖為(wèi)會議現場圖

 過去的一年，在集團的正确領導和各單位的大力支持下，公(gōng)司認真研判國(guó)家及省市地方關于“互聯網+”信息化轉型和推進企業“兩化融合”的相關政策，積極搶抓集團全力推動企業上雲三年行動方案的優惠政策和悅達數夢列入集團“小(xiǎo)巨人”重點培育企業的有(yǒu)利機遇，緊密圍繞集團王連春主席提出的讓互聯網技(jì )術推動集團産(chǎn)業升級轉型的指示精(jīng)神，公(gōng)司上下團結一心，銳意進取，大力弘揚悅達精(jīng)神，使得公(gōng)司的研發能(néng)力明顯提升，業務(wù)拓展能(néng)力持續增強，生态建設逐步完善，行業影響初步顯現。悅達網科(kē)與悅達數夢堅持錯位發展的原則，協同作(zuò)戰、互為(wèi)支撐，助力集團産(chǎn)業順應時代潮流，提升核心競争力，取得了一定的成績。與阿裏合作(zuò)打造的于去年2月上線(xiàn)的“悅企雲”平台超額完成了集團下達的29家企業上雲、遷雲任務(wù)，信息化水平明顯提升。悅達網科(kē)圓滿完成承接集團的各項信息化建設任務(wù)，并已超額完成集團下發的各項經營指标；悅達數夢圍繞集團“1+3”産(chǎn)業的汽車(chē)主業，大力探索汽車(chē)互聯網綜合服務(wù)平台和數據營銷模式，獲得了寶貴的技(jì )術和經驗。

圖為(wèi)悅達網科(kē)總經理(lǐ)、悅達數夢董事周銘作(zuò)工(gōng)作(zuò)報告

會議指出，2018年悅達網科(kē)在取得一定成績的同時，也存在一些不足，主要體(tǐ)現在：一是外部拓展能(néng)力較弱；二是大型項目資質(zhì)方面有(yǒu)所欠缺；三是缺少自主核心産(chǎn)品；四是内訓體(tǐ)制方面還不夠完善。悅達數夢定位目标還不夠清晰，需要進一步梳理(lǐ)調整優化公(gōng)司結構，充分(fēn)發揮依托阿裏和悅達的優勢，聚焦主力，強化管理(lǐ)，開源節流，提升效率。

圖為(wèi)悅達數夢總經理(lǐ)覃文(wén)浩作(zuò)工(gōng)作(zuò)報告

會議對兩個公(gōng)司2019年全年工(gōng)作(zuò)分(fēn)别進行了全面部署：悅達網科(kē)要從積極拓展外部市場、打造業務(wù)核心産(chǎn)品、提升公(gōng)司資質(zhì)能(néng)力、搭建物(wù)聯網新(xīn)平台、強化品牌知名(míng)度五處着手；悅達數夢要通過汽車(chē)數據、産(chǎn)業數據、政務(wù)數據三方面發力，加強互聯網數字化營銷，清晰定位，穩步發展。會議強調，2019年公(gōng)司要以“忠誠、激情、專業、創新(xīn)、執行”的新(xīn)時代悅達精(jīng)神為(wèi)基調，秉持着持續改進日常工(gōng)作(zuò)和突破自我創造業務(wù)價值的奮鬥者文(wén)化，圍繞為(wèi)集團産(chǎn)業核心開拓業務(wù)，強化雲平台建設，以新(xīn)思路、新(xīn)舉措、新(xīn)作(zuò)風全面完成公(gōng)司2019年各項目标任務(wù)。

 圖為(wèi)公(gōng)司領導與先進工(gōng)作(zuò)者合影

會上，悅達網科(kē)總經理(lǐ)、悅達數夢董事周銘肯定了2018年悅達數夢所付出的艱辛與努力，并就其2019年發展路徑提出了相關要求：一要堅定方向，聚焦主業。圍繞三個“數據”的業務(wù)，形成自己的能(néng)力，重點突出汽車(chē)數據，并同時抓好互聯網營銷；二要修煉内功，強化管理(lǐ)。培養自己的核心能(néng)力，并加強關鍵資質(zhì)的獲取，同時進一步強化公(gōng)司内部管理(lǐ)，各項工(gōng)作(zuò)齊頭并進，不留短闆；三要開源節流，提升效益。面對不景氣的外部環境，想要提升競争力必須一方面拓寬銷售渠道，另一方面減少不必要的開支和内耗，從管理(lǐ)上的點滴做起。

圖為(wèi)經營班子及業務(wù)團隊負責人遞交《2019年度經營目标責任書》、《2019年黨風廉政建設暨作(zuò)風建設責任書》

及《2019年度安(ān)全環保監督管理(lǐ)責任狀》

本次會議對悅達網科(kē)、悅達數夢2018年表現優秀的員工(gōng)進行了表彰獎勵，經營班子及業務(wù)團隊負責人向各自的上級領導遞交了《2019年度經營目标責任書》、《2019年黨風廉政建設暨作(zuò)風建設責任書》及《2019年度安(ān)全環保監督管理(lǐ)責任狀》。

會議最後，悅達集團黨委委員、副總裁、悅達網科(kē)兼悅達數夢董事長(cháng)李志(zhì)軍就公(gōng)司的發展作(zuò)了重要指示，在肯定公(gōng)司一年來所取得成績的同時，對2019年發展提出了期望和要求。董事長(cháng)客觀分(fēn)析了2018年不容樂觀的宏觀環境，面對着中(zhōng)美貿易戰、互聯網公(gōng)司暴雷事件、資本市場的收緊、國(guó)家監管的加強等情況，如何在困難中(zhōng)求生存，對公(gōng)司提出了嚴峻的考驗。行穩方能(néng)緻遠(yuǎn)，保證公(gōng)司正常的現金流至關重要。針對悅達網科(kē)，李董事長(cháng)指出要加大拓展外部業務(wù)比重，逐步減少集團企業的業務(wù)扶持，學(xué)會獨自走路；同時加強核心能(néng)力的培養，在市場上打出名(míng)号，才能(néng)實現良好的可(kě)持續發展；并進一步加強團隊帶領，通過優勝劣汰，打造一支精(jīng)兵強将隊伍，鋪墊好企業發展的基石。對于悅達數夢，李董事長(cháng)提出“業務(wù)更聚焦、團隊更精(jīng)幹、管理(lǐ)更到位、業績更突出、能(néng)力更鮮明”五大要求，鼓勵大家不忘初心、牢記使命、常葆信心和希望，為(wèi)成為(wèi)知名(míng)的産(chǎn)業互聯網綜合服務(wù)提供商(shāng)而團結奮進，戰鬥突圍。

圖為(wèi)全體(tǐ)員工(gōng)合影留念

2019年，公(gōng)司将堅決貫徹落實集團2019年工(gōng)作(zuò)會議要求，堅持把創新(xīn)作(zuò)為(wèi)引領發展的第一動力，以奮發有(yǒu)為(wèi)的精(jīng)神狀态、務(wù)實高效的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，瞄準新(xīn)目标，迎接新(xīn)挑戰，為(wèi)集團實現結構調整高質(zhì)量發展、産(chǎn)業創新(xīn)驅動轉型升級做出更大的貢獻！